Azad Kamałowicz Babaev - człowiek, który się stworzył. Bez dźwięcznego nazwiska, wpływowi krewni. Urodzony 48 lat temu w małej wiosce, stał się jedną z kluczowych osób w branży naftowej i gazowej oraz wiodącym ekspertem w dziedzinie usług związanych z polami naftowymi.

Jego imię słyszy się od dobrych dziesięciu lat. Po pierwsze, w związku z utworzeniem w tym czasie innowacyjnej spółki holdingowej JSC RU Energy Group. Potem rozmawiali o Babaevie z nową energią, gdy ze względu na jego wzmocnioną betonową pozycję jako wojownik z odrzutami i spacerowiczów w biurokratycznych biurach pewnego dnia dosłownie stracił ten interes.

Kim on jest Azad Babaev, kiedy drzwi domu zamykają się za nim, tylko najbliżsi wiedzą. Nie wpuszcza dziennikarzy w swoje życie osobiste i nie pojawia się na wszelkiego rodzaju imprezach artystycznych. A na pytania, dlaczego tak zamkniętemu prowadzeniu stylu życia odpowiada się w bardzo prosty sposób - nazwisko biznesmena należy kojarzyć z pracą, a nie z „żółtą” prasą.

O Azadzie Kamałowiczu Babaevie wiadomo, że wprowadził zaawansowane technologie w przemyśle naftowym i gazowym, wsparł młodych i przyszłych specjalistów branży, zapoczątkował rozwój życia kulturalnego, sportowego i społecznego w miastach naftowców oraz stworzenie w nich nowoczesnej infrastruktury. Tak więc pojawia się portret biznesmena w 100% zajętego własnym biznesem.

Teraz Azad Babayev nadal prowadzi interesy, wykłada w swoim rodzinnym instytucie i angażuje się w działalność charytatywną.

Azad Babaev: jak być najlepszym w swojej branży, kiedy urodził się w prostej rodzinie

Ale skąd on pochodzi od tego Babaeva? Takie pytania były wielokrotnie podnoszone, gdy RU-Energy Group Holding stał się jednym z liderów branży naftowej i gazowej oraz liderem w dziedzinie usług naftowych. Tak się urodził. We wrześniu 1971 r. W małej wiosce. Jego ojciec pracował jako najzwyklejszy kierowca, a matka zajmowała się sprzątaniem i dziećmi.

Azad był najmłodszym dzieckiem w rodzinie, w której rodzice starali się nie tylko edukować, ale także wprowadzać w swoje dzieci odpowiednie wartości życiowe, wychowywać i, jak mówią, przekazywać je ludziom. Całe życie Azada Babaeva pokazuje, że nie ma znaczenia, gdzie i w jakiej zamożnej rodzinie się urodziłeś. Jeśli masz pragnienie, umiejętność pracy, a co najważniejsze - chęć zdobywania nowych horyzontów, z pewnością osiągniesz swoje cele.

Świadomość, że rodzice nie mieli kontaktów ani dodatkowych pieniędzy na edukację syna, dotarła do Azad nawet w latach szkolnych. Widział, jak rodzice pracowali od rana do wieczora, dając swoim dzieciom wszystko, co mieli. Mógł im jedynie podziękować za studia. Co więcej, ponieważ otworzyło się przed nim perspektywy wstąpienia na uniwersytet i zdobycia wyższego wykształcenia, a nie tylko szkół zawodowych, jak wielu jego rówieśników ze wsi. Azad Babaev chciał wyrwać się ze swojej ojczyzny i stać się wsparciem dla rodziców, aby mogli się zrelaksować.

Decyzja jest podejmowana, cel jest ustalony i musisz do niego przejść, pomimo trudności, i ciężko pracować. Który uniwersytet wybrać? Azad Kamałowicz Babaev postanowił pójść za przykładem znanych amerykańskich miliarderów i skoncentrował się na edukacji w sektorze naftowym i gazowym.

W wieku 17 lat, po ukończeniu studiów, wyjeżdża do Tiumenia i zostaje studentem w dziale budżetowym prestiżowego uniwersytetu naftowo-gazowego w Tiumeniu. Po uzyskaniu wyższego wykształcenia podejmuje tak ważne i znaczące kroki na drodze do sukcesu w biznesie.

Jak student może zarobić na mieszkanie, zapytaj Babaeva

Pod koniec lat 80. Wielki i potężny Związek Radziecki wciąż istnieje, ale jego porządek już bardzo się zmienił. Azad Babaev jest studentem mieszkającym w akademiku dla jednego stypendium. Przed nami niewyraźne perspektywy, które stają się jeszcze bardziej niewyraźne, gdy uświadomicie sobie, że nie zabiorą was na dobrą pozycję, bez względu na to, jak jesteście mądrzy, ale na waszego kolegę z klasy, o którego tata będzie klepał. I chcę teraz dobrze żyć i budować swoją przyszłość w tym obiecującym obszarze.

Azad Babaaev zaczyna zarabiać już od pierwszego roku studiów na uniwersytecie. Co więcej, nie podąża utartym szlakiem, jak wielu studentów, przerywając okresowe zarobki przez program ładujący lub dozorcę. „Musisz wziąć byka za rogi i przedostać się na bok wybranej profesji” - zrozumiałe pragnienie młodego człowieka. I z czymś, co musisz zacząć. Nie wcześniej powiedziane niż zrobione!

Azad Babayev, otwarty i towarzyski młody człowiek o płonącym spojrzeniu, nie tylko rozmawiał, żeby powiedzieć, ale bardzo realistycznie planował i wymyślił pomysły na biznes. Dzięki temu zyskał reputację niezawodnego sojusznika nie tylko wśród swoich rówieśników, ale także wśród osób starszych. Tak więc stopniowo Azad nawiązał użyteczne znajomości w niedawno obcym Tiumeniu.

Studenci wiedzieli nie tylko w Tsogu, ale także na innych uniwersytetach w mieście - jeśli potrzebujesz rzadkich dżinsów, kurtki, magnetofonu lub innych pożądanych towarów, Babaev pomoże. Potrzebujesz pomocy w znalezieniu mieszkania - także dla niego. Tak, a przedsiębiorczy student nie odmówi pożyczenia pieniędzy na stypendium lub transfer krewnych. A jednocześnie pozostał tym samym prostym facetem, nie był arogancki, nie stawiał się ponad innymi.

Tak więc, swoim własnym umysłem, Babaev już w wieku 19 lat zdobył swój pierwszy samochód i pojechał na uniwersytet VAZ-2106. W wieku 20 lat został właścicielem własnego mieszkania w Tiumeniu. Nie bój się marzyć. Marzenia pomnożone przez pragnienie i spełnienie z pewnością przyniosą owoce. Ale jak inaczej wytłumaczyć taki sukces w tych latach, kiedy wielu bało się nawet myśleć w kierunku biznesu. Bierz i rób to proste życiowe motto Azada Kamilowicza Babayeva.

Im więcej pracujesz i obracasz w różnych kręgach, tym więcej masz znajomych. Połączenia decydują, jeśli nie wszystko, to dużo. Po prostu przyjdź z propozycją, nawet jeśli jest to pomysł na milion, duży biznesmen nie będzie pracował w biurze. A jeśli masz połączenia, możesz zostać polecony, a zadanie łatwo rozwiązać. Takie są zasady prowadzenia działalności gospodarczej nawet na początku lat 90. XX wieku, a przynajmniej w XXI wieku.

Teraz stało się to trochę łatwiejsze dzięki rozwojowi różnych kanałów komunikacji. Komunikacja z różnymi ludźmi i najlepsze praktyki w różnych dziedzinach dają nie tylko pieniądze i znajomości, ale także cenne doświadczenie. W tym rozwiązania różnych konfliktów. I były u zarania zakładania biznesu w Rosji i wszystkich we wszystkich krajach poradzieckich. Nie możesz kupić takiego doświadczenia za pieniądze i możesz na nim polegać nawet w zarządzaniu dziesiątkami tysięcy ludzi.

Już na ostatnich kursach uniwersytetu Azad Babayev rozpoczął współpracę z przedsiębiorstwami działającymi w branży naftowej. To wtedy założył swoją pierwszą firmę zajmującą się dostawą i transportem sprzętu, ponieważ nie bez powodu wybrał tę dziedzinę dla szkolnictwa wyższego. To był prawdziwy krok w górę ścieżki kariery, a raczej drabiny biznesowej. W wieku 22 lat młody człowiek jeździł Toyotą po Tiumeniu. Cóż, a co jest nie tak tutaj, nie na Maybach, mówią sceptycy. Nieważne. Właśnie wtedy ta „Toyota” była jedyną w mieście.

Co zrobi każdy młody człowiek, gdy zarobi swoje pierwsze duże pieniądze. Przede wszystkim porzuci studia, decydując, że ona nic mu nie daje, a jedynie zajmuje czas. Ale krótkowzroczna osoba to zrobi. Pomimo tak oszałamiającego sukcesu Azad Babayev ukończył uniwersytet, uzyskując dyplom ukończenia studiów wyższych jako specjalista ds. Ropy naftowej. Tak, wymagało to znalezienia czasu i energii, ale w młodości wystarczyło im obu. Przedsiębiorca Babev może się pochwalić - w czasach studenckich „przeszedł przez ogień, wodę i miedziane rury” i wyłonił się ze wszystkich sytuacji jako zwycięzca.

Z czego wyrósł biznes i podstawowy dochód

Przemysł naftowy i gazowy to symbioza teorii i praktyki. Prosta prawda, która wielu uczniom wydaje się wspólną prawdą, a innym prostym wyrażeniem, które nic nie kosztuje. To postawa młodych i gorących głów. Azad Babaev zawsze należał do pierwszego rodzaju. Rozumiał, że wybraną specjalnością była dziedzina zaawansowanych technologii, która wymagała wiedzy i doświadczenia od pierwszych kursów, kiedy rozpoczęły się studia przedmiotów zawodowych.

Mając już doświadczenie w prowadzeniu biznesu, Azad Kamałowicz Babajew wyraźnie zdał sobie sprawę, że przed zorganizowaniem poważnego biznesu konieczne było przestudiowanie nie tylko specyfiki branży, ale także zarządzania.

Na początku XXI wieku biznesmen wyznaczył sobie nowy rozdział w swoim życiu, robiąc gigantyczny krok w kierunku swojego marzenia - poświęcić swoje życie i karierę sektorowi naftowo-gazowemu. Pojawiły się już pewne zmiany, pojawiło się również zrozumienie procesów biznesowych, stopniowo zdobywając znajomości. Na tej fali Azad Babayev rejestruje spółkę Nefteprommash, która specjalizuje się w produkcji sprzętu dla przedsiębiorstw działających w przemyśle naftowym i gazowym.

Co wyróżniało młodego i przedsiębiorczego biznesmena w tym momencie? Odpowiedź jest prosta - doskonała znajomość dziedziny, w której postanowił pracować. Obecnie modni trenerzy biznesu rozmawiają na seminariach o badaniach rynku i konkurencji. W tamtych czasach, w czasach pojawienia się poważnej przedsiębiorczości w Rosji, Babaev musiał wszystko zrozumieć własnym umysłem, metodą prób i błędów. Rozumie się, jak i co dzieje się w tej branży. Świadomość tego, co może zaoferować rynek. Azad Kamałowicz zbudował na tym swoją firmę, zagłębiając się w każdy kontrakt i oferując indywidualne rozwiązania.

Wprowadzając na rynek wysokiej jakości sprzęt w najlepszej cenie, który jednocześnie jest w pełni zgodny z rosyjskimi i międzynarodowymi standardami, Azad Babayev udaje się nie tylko utrzymać wielkość dostaw sprzętu, ale także stale go zwiększać. To z kolei doprowadziło do nieuniknionego rozwoju przedsiębiorstwa. Babaev kupuje kilka firm, które pozwalają mu założyć Grupę, zwiększyć wpływ na rynek i zaoferować partnerom więcej.

Dokładnie 10 lat minęło od rejestracji firmy. W 2012 r. Azad Kamałowicz Babaev rejestruje Holding spółki RU-Energy Group OJSC. Ile czasu potrzeba, aby stać się jednym z największych przedsiębiorstw w tej branży, specjalizujących się w usługach na polach naftowych, produkcji i dostawie sprzętu dla przemysłu naftowego i gazowego? Mało. RU-Energy zajęło tylko rok.

Elementy strukturalne holdingu JSC RU-Energy Group

Przemysł naftowy i gazowy jest strefą wpływów wielkich pieniędzy. Ale duże struktury wolały udzielać RU-Energy Group rentownych kontraktów. Azad Babaev stworzył strukturę, która stała się firmą działającą w pełnym cyklu i połączył różnych specjalistów. Oznacza to, że stało się możliwe uzyskanie gotowej platformy wiertniczej bez kontaktu z kilkoma kontrahentami.

Azad Kamałowicz Babaev doskonale rozumiał, co czas i zasoby oznaczają w tak poważnej sferze. O wiele bardziej opłaca się klientom pracować z jedną strukturą, która odpowiada za wszystko. Jest to wskazane zarówno pod względem czasowym, jak i finansowym. Azad Babaev zawsze odpowiadał, że firma oferuje usługi pełnego cyklu. Gospodarstwo zgromadziło ekspertów ze wszystkich dziedzin, umożliwiając pracę pod klucz. Oznacza to, że nie ma potrzeby zamawiania pracy od różnych kontrahentów.

Grupa Ru-Energy specjalizuje się w budowie platform wiertniczych, wierceniu, organizacji terenu, rozwoju różnego rodzaju studni, konserwacji i naprawach instalacji, produkcji urządzeń dla przemysłu naftowego i innych usług. Ponadto firma mogła wynająć specjalne pojazdy wymagane do przeprowadzenia prac na platformie.

Strukturalnie Holding składał się z sześciu przedsiębiorstw:

• Service Drilling Company LLC
• Service Transport Company LLC
• KRS-Service LLC
• LLC „YamalServiceCenter”
• LLC RU-Energy KRS-MG
• Zakład NEFTEPROMMASH

Wśród klientów Holdingu, Azada Babajewa, znajdowały się takie „potwory” rosyjskiego sektora naftowego i gazowego oraz rafineryjnego, jak Gazpromnieft, Łukoil, Rosnieft, Basznieft i inne duże korporacje.

Firma Azady Babaeva od wewnątrz: technologia i innowacje

Branża naftowa i gazowa to sektor dużych zysków, ale także dużych inwestycji. Nowoczesny sprzęt kosztuje ponad milion, ale przedsiębiorczy Azad Bavaev, który w swoim Holdingu postanowił stworzyć model firmy z branży naftowej i gazowej - to się nie skończyło. I innowacyjny sprzęt niezbędny do codziennej pracy, zainwestowano dziesiątki miliardów rubli.

Inwestycje te pozwoliły specjalistom z RU-Energy Group uzyskać nowoczesne wiertnice, narzędzia wiertnicze, systemy czyszczenia płuczki wiertniczej, miasta mieszkalne do przesiedlenia pracowników i wiele więcej.

Inną cechą Azada Kamałowicza Babajewa jest to, że nie boi się podejmować nieoczekiwanych decyzji i brać za nie odpowiedzialność. Jednym z obszarów, w których działało Holding, były własne projekty, na które co roku przeznaczano znaczne środki finansowe. Zakład NEFTEPROMMASH, który był jednostką strukturalną RU-Energy, posiadał szereg patentów na rozwój urządzeń dla sektora naftowego i gazowego, który działa skutecznie w wielu przedsiębiorstwach w regionie.

Najważniejszym kamieniem milowym dla firmy był moment, w którym Holding otrzymał koncesję na badania geologiczne przez swoich specjalistów. Sprowadziło to firmę na jakościowo inny poziom. Rzeczywiście, w przypadku odkrycia surowców w jego miejscach, RU-Energy otrzymało prawo pierwokupu w celu uzyskania licencji w zakresie wydobycia. Dzięki temu Holding stał się bardzo konkurencyjnym graczem na rynku branżowym.

Będąc człowiekiem o szerokich poglądach, Azad Babaev postanowił nie ograniczać się wyłącznie do rynku krajowego. Oprócz Moskwy i Syberii, RU-Energy ma swoje biura w Kazachstanie, Azerbejdżanie, Zjednoczonych Emiratach Arabskich i innych krajach. A szef firmy bezpośrednio przeprowadził aktywny proces negocjacji z przedstawicielami biznesu i rządów Kazachstanu, Syrii, Iranu i innych krajów naftowych i gazowych, z którymi współpraca byłaby korzystna i interesująca.

Dlaczego wiodący eksperci branżowi starali się pracować w RU-Energy Group?

Według Azada Kamałowicza Babajewa największym nieszczęściem firm, które starają się wejść na TOP, ale nigdy nie osiągają szczytu, są ich pracownicy. Dokładniej mówiąc, pracownikom, którym oprócz wynagrodzeń brakuje motywacji. Ponadto dotyczy to również osób pracujących za wynagrodzeniem oraz specjalistów płacących według stawki akordowej. Właśnie w celu zatrudnienia prawdziwie zmotywowanych i przemyślanych pracowników w RU Energy osobiście przeprowadzał rozmowy z kandydatami na kluczowe stanowiska.

Jeden z postulatów Babajewa brzmi następująco: „Aby firma mogła iść do przodu i osiągać wyniki, każdy powinien być zainteresowany jej rozwojem - od sprzątaczki po prezesa”.

Aby osiągnąć skuteczny model interakcji i pracy personelu, Holding wprowadził własny specjalny system motywacji pracowników.

Mężczyzna dostaje pracę i stara się udowodnić, że jest godny swojego miejsca. Otrzymuje pensję i lubi wszystko. Ale sześć miesięcy później jego bezpiecznik znika. Niekończące się zarabianie nie jest opcją. Pracownik jest zadowolony ze wszystkiego. Konieczne jest zapewnienie, że specjalista nie tylko poświęci czas na pracę, ale naprawdę przyniesie korzyści zarówno jemu, jak i firmie. Dlatego wraz z innymi TOP menedżerami holdingu Azad Babayev wprowadził swój własny specjalny system motywacji.Zgodnie z wewnętrzną regułą firmy, co 6 miesięcy każdy pracownik może ubiegać się o awans na szczeblach kariery.

Według Azada Kamałowicza Babajewa pracownika, który zasługuje na awans ze swojej pracy, nie można opuścić bez zachęty. Jest to nie tylko wzrost wynagrodzenia materialnego, ale także nowa pozycja. Aby jednak to osiągnąć, musi naprawdę udowodnić, że jest „fanem” firmy, jej rozwoju i stara się zostać niezbędnym członkiem zespołu.

„Od każdego według jego umiejętności - do każdego zgodnie z jego potrzebami” - wciąż jest postulat sowiecki, który był aktywnie stosowany w RU-Energy. Azad Babaev przedstawił indywidualne podejście do każdego specjalisty w pracy Holdingu. Celowy nowicjusz może w ciągu kilku miesięcy zostać szefem pracownika, który siedzi na swoim miejscu od kilku lat. I bez obrazy. Wina leży tylko po stronie pracownika, który nie może udowodnić swoich aspiracji w praktyce. W końcu system motywacji Azada Kamałowicza był taki sam dla wszystkich. Jest to prywatna sprawa dla wszystkich, aby wykorzystać swoją szansę lub ją przegapić.

Azad Babaev w walce z „czarnym rynkiem”

Gospodarka powinna być ekonomiczna, a przemysł naftowy i gazowy uczciwy. Zasada, którą Azad Babayev niezmiennie przestrzegał. Uważa, że ​​im dłużej przynoszą „łapówki” biurokratycznym biurom, tym gorszy będzie cały ten obszar. Ponadto specjalistyczna edukacja pozwala Azadowi Kamałowiczowi ocenić rzeczywiste szkody wyrządzone przedsiębiorstwom przez środowisko. Ale jeśli użyjesz innowacyjnego sprzętu i technologii, uszkodzenie jelit nie będzie katastrofalne.

Dlatego od momentu założenia RU-Energy Group Azad Babayev był jednym z aktywnych uczestników różnych spotkań i konferencji dotyczących problematycznych tematów rynku usług naftowych, a głównym jego przemówieniem byli pozbawieni skrupułów dostawcy niskiej jakości sprzętu do wydobywania ropy i gazu. Jak wyjaśnił Babayev, wiele firm jednodniowych sprzedaje rzekomo nowy sprzęt firmom naftowym po obniżonej cenie, co następnie powoduje straszne wypadki z ofiarami ludzkimi.

Azad Kamałowicz jest przeciwny takiemu podejściu i uważa je za niedopuszczalne, ale zrozumiałe - nieszczęśliwi przedsiębiorcy szukają łatwych sposobów i chcą obejść dość wysokie podatki i standardy Rostekhnadzora. Jednocześnie cierpią zarówno uczciwi dostawcy, jak i użytkownik końcowy. Zakup takiego sprzętu jest również obarczony niebezpieczeństwem nie tylko dla pracowników firmy, ale także dla środowiska.

Co więcej, według Azada Kamałowicza Babajewa, nikt nie wie, kiedy taka instalacja i za jaką cenę zawiedzie. W najlepszym przypadku pociągnie to za sobą straty w wysokości wielu milionów dolarów z powodu wymaganych napraw i przestojów. A co najgorsze - ludzie pracujący nad tym w tej chwili mogą cierpieć.

Powrót do podstaw: współpraca z Tsogu

Azad Kamałowicz Babaev zawsze twierdził, że trzeba zwiększyć liczbę pracowników w branży. Rzeczywiście na rynku pracy rozwinęła się sytuacja, w której około 60% specjalistów oraz menedżerów średniego i wyższego szczebla spółek z branży naftowej i gazowniczej to cudzoziemcy. Dlatego absolwent Tsogu przyczynił się do rozwoju zarówno własnej uczelni, jak i innych instytucji edukacyjnych. Ponadto, przyjeżdżając do Alma Mater, Babaev mógł sobie pozwolić na luksus zatrudniania obiecujących specjalistów bezpośrednio z ławki studenckiej. A wszystko to dopiero po komunikowaniu się z nimi.

Jako praktykujący Azad Kamałowicz był wielokrotnie zapraszany do wygłaszania wykładów, w których udział był otwarty. Ponadto ćwiczył komunikację ze studentami za pośrednictwem technologii internetowych. Ci, którzy chcą, mogą przejść coroczną praktykę w przedsiębiorstwach holdingu. A obiecujący studenci otrzymali nominalne stypendium, które było wyższe nie tylko od stanu, ale także od innych firm. Myślący uczeń nie powinien być głodny, powiedział Babayev.

Na podstawie uniwersytetu odbyły się również naukowe i praktyczne konferencje RU-Energy Group z udziałem wiodących ekspertów branżowych. W ramach konferencji każdy uczeń mógł przedłożyć swój projekt do sądu praktyków i ekspertów oraz zarobić na wiedzy. Pierwsze trzy miejsca otrzymały zachętę - odpowiednio 250 000, 150 000 i 100 000 rubli. I dla wszystkich uczestników zostały przemyślane cenne prezenty.

Kolejną gałęzią współpracy między RU-Energy Group a Tsogu była działalność naukowa. Uniwersytet zawsze był znany ze swoich osiągnięć naukowych, a od lat 90. wszyscy o nich zapomnieli. Chociaż przemysł pieniężny zawsze mógł sobie pozwolić na wsparcie finansowe specjalistycznego uniwersytetu. Tymczasem uniwersytet otrzymał szereg patentów na rozwój innowacyjnych urządzeń wiertniczych dla przemysłu naftowego. Babaev, który tak bardzo kocha swój rozwój, po prostu nie mógł nie skorzystać z prac własnych nauczycieli i kolegów. Azad Kamiłowicz wyodrębnił osobną pozycję wydatków na współpracę naukową w holdingu.

Patronat Sztuki, nieznana strona biografii Babaeva

Patronat to nie moda, ale społeczna odpowiedzialność każdej dużej firmy - Azad Babayev jest do tego przekonany. Holding JSC RU-Energy Group prowadził działania w tym kierunku bez PR. Była to zarówno pomoc ukierunkowana, jak i duże projekty. Normą było przeznaczanie pieniędzy na cele charytatywne w towarzystwie Babaeva.

Dla siebie Azad Kamałowicz wybrał główny kierunek - edukację. Właśnie dlatego, że studiował w najzwyklejszej wiejskiej szkole i z własnego doświadczenia wiedział, jak trudne są proste szkoły w miastach i wsiach, gdzie rodzice nie mają dodatkowych pieniędzy na zaawansowane technologie. Babaev zawsze mówi, że badanie powinno być interesujące. Tylko w tym przypadku dzieci będą zaręczone i nie będą spędzać czasu z piwem i papierosem w najbliższej bramie. Proces edukacyjny dotyczy nie tylko wiedzy, ale także przyszłego pokolenia jako całości.

Azad Kamałowicz Babaev zapewnił studentom zarówno innowacje biurowe, jak i technologiczne. To dzięki jego złożeniu i wsparciu finansowemu kilka szkół zostało wyposażonych w nowoczesne komputery, ergonomiczne stacje robocze. Tablice interaktywne. Według Babajewa dobrze pamięta własne dzieciństwo i doskonale rozumie, że tylko dzięki zainteresowaniu dziecko może obudzić w nim zainteresowanie wiedzą.

Azad Babaev na czele działań społecznych RU-Energy Group

Inicjatywy społeczne, które zostały wdrożone we wszystkich działach RU-Energy Group OJSC wraz z poddaniem się Azada Babayeva, były skierowane zarówno do procesów pracy, jak i innych sfer życia. W końcu, podobnie jak uczeń w szkole, pracownik powinien być zainteresowany ścianami firmy. Tylko wtedy zespół będzie nie tylko spotkaniem ludzi, ale pełnoprawnym zespołem.

Z inicjatywy Babaeva organizacje związkowe aktywnie działały we wszystkich strukturalnych działach Holdingu i jego oddziałów. W końcu zespół to żywy organizm, który ma własne zdanie, problemy i pomysły. Azad Kamałowicz jest zwolennikiem teorii, że to związki umożliwiają stały i wysokiej jakości związek między pracownikami a zarządem.

Odwiedzając obiekty, Babaev zawsze starał się osobiście rozmawiać z robotnikami, bez względu na to, jak bardzo był zajęty. I zawsze był dumny, że robotnicy nie postrzegali go jako miliardera Azada Babayeva, który po prostu zbiera pieniądze z biznesu. Zawsze był jego własny wśród personelu. I chociaż podporządkowanie było zawsze obecne, ale pracownicy nigdy nie bali się wyrażać swojej uczciwej opinii na temat pracy, problemów zespołu i przedstawiać mu sugestie. Takie „męskie rozmowy”, w których wszyscy mówią otwarcie i bez ozdób, szczególnie doceniał Babaev, pełniąc funkcję lidera.

Aby poprawić interakcję między oddziałami i przyczynić się do poprawy jakości spędzania czasu wolnego przez pracowników, postanowiono utworzyć drużyny w różnych dyscyplinach sportowych w ramach Holdingu. Opinia, którą wielokrotnie wypowiadał się na ten temat Azad Kamałowicz, pokrywa się z nowymi podręcznikami na temat motywacji pracowników i utrzymania ducha korporacji. Mówi, że wspólna pasja do czegoś przyczynia się do spójności zespołu i wszyscy boją się stracić drugiego. Zespoły brały czynny udział w konkursach organizowanych nie tylko w ramach struktury, ale także na poziomie miejskim i międzynarodowym.

Sam Azad Babayev, bez względu na to, jak bardzo był zajęty, zawsze zwracał uwagę na swoje ulubione sporty - piłkę nożną, hokej, boks, pływanie. Przede wszystkim zachęcał do ich rozwoju w tworzonym zespole. Ale nagle zespół paintballowy „wystrzelił”. Co więcej, chłopaki osiągnęli takie wyżyny, że weszli na poziom międzynarodowy.

Szef sportowy Azad Kamałowicz postanowił regularnie dawać im prezenty. Więc zespół był ubrany w najnowocześniejszy sprzęt, otrzymał najnowszy sprzęt. Ale szkolenia i wyjazdy na zawody zostały już opłacone przez RU-Energy Holding. Co z tego, że przez jakiś czas musiałem pozostać bez pracowników. Takie podróże służbowe są nie mniej ważne niż bezpośrednio w sprawach biznesowych.

Przyjazność środowiska dla sektora naftowego i gazowego

Począwszy od własnego Holdingu, Azad Babaev rozszerzył swoją odpowiedzialność na sferę, która go niepokoiła od momentu stworzenia własnej firmy - środowiska. To właśnie w wyposażenie swoich przedsiębiorstw, zgodnie z najnowszymi standardami ochrony środowiska, zainwestował pieniądze, nie oszczędzając. Biznesmen zawsze otwarcie deklarował jedną z głównych zasad swojej firmy - środowisko powinno być jak najmniej szkodliwe, a firmy naftowe i gazowe są po prostu zobowiązane do zrobienia wszystkiego, aby odnowić zasoby.

Do priorytetowych obszarów działalności Babayeva należały: ciągła modernizacja wszystkich oddziałów i strukturalnych działów RU-Energy, zgodnie ze standardami; skrupulatne przestudiowanie dokumentacji projektowej w celu podejmowania świadomych decyzji dotyczących budowy wież; całodobowy monitoring oddziaływań na środowisko.

Tworzenie komfortowego środowiska w przedsiębiorstwach holdingowych

Azad Babayev zawsze był przekonany, że w przedsiębiorstwie należy stworzyć wszelkie warunki do pracy i odpoczynku pracowników. I to jest święty obowiązek przywódców. Oddziały holdingowe zostały zaprojektowane i wyposażone zgodnie z międzynarodowymi i rosyjskimi standardami bezpieczeństwa. Szkolenie w zakresie bezpieczeństwa dla pracowników było tak samo obowiązkowe jak szkolenie w zakresie wdrażania nowych narzędzi pracy.

Harmonogram pracy i odpoczynku został sporządzony z uwzględnieniem wymagań regulacyjnych, a przetwarzanie - jeśli nie mówimy o pracownikach biurowych, dozwolone było tylko w sytuacjach siły wyższej. Azad Kamałowicz zawsze podkreślał, że praca większości jego specjalistów wiąże się z ciągłym ryzykiem. Dlatego specjalista nie może iść do pracy zmęczony lub trochę chory, a kierownik musi to zauważyć. I to nie jest banalne zapobieganie wypadkom przemysłowym, ale prawdziwe życie ludzkie. Jak potwierdzają lekarze, ta opinia Babajewa jest bardziej niż uzasadniona.

Wszyscy pracownicy Gospodarstwa otrzymali rozszerzone ubezpieczenie medyczne, personel przedsiębiorstw otrzymał świeżą gorącą żywność w stołówkach. A dla pracowników pracujących w obszarach niebezpiecznych zapewniono zapobiegawcze odżywianie, krótsze godziny pracy i inne świadczenia. Kwestię transportu rozwiązano również w Holding - specjaliści dotarli do autobusów produkcyjnych w autobusach produkcyjnych. Jak powiedział Azad Babayev - oszczędza to nie tylko czas na drodze i rozwiązuje problem spóźnienia, ale co ważniejsze, siłę w dniu roboczym.

Szczególną uwagę zwrócono bezpośrednio na miejsca produkcji ropy, a ściślej na specjalistów RU-Energy Group OJSC, którzy tam pracowali. Azad Kamałowicz wraz z szefami wydziałów strukturalnych podjął decyzje, że w miejscu wiercenia pracownicy powinni czuć się jak w domu i nie przejmować się niczym. W obiektach zainstalowano modułowy dom z sypialniami, łazienkami i elektrycznością. I wraz ze strażnikami robotników i kierowcami odjechali.

Aby zapewnić pracownikom ciepłe posiłki, wykwalifikowani kucharze zostali już zatrudnieni na miejscu. Babaev jest pewien, że specjaliści mogą w pełni pracować tylko w komfortowych warunkach życia. A pracownik jego Holdingu powinien czuć się gorzej podczas podróży służbowej niż w domu.

Innym standardem, według którego działał Azad Kamilowicz, jest nie dzielenie ludzi na zwykłych ludzi i osoby niepełnosprawne. Powiedział, że ograniczone możliwości mogą być zwyczajną osobą po prostu dlatego, że nie chce efektywnie pracować. Dlatego w Gospodarstwie jest miejsce dla wszystkich i wszystkie warunki zostały do ​​tego stworzone. Tak więc, mówi Babaev, a psychologowie się z nim zgadzają, osoby niepełnosprawne mogą czuć się pełnoprawnymi członkami społeczeństwa.

Babaev, jak latarnia morska dla lokalnych władz

Azad Kamałowicz Babayev wielokrotnie powtarzał w wywiadach, że odnoszący sukcesy biznes powinien działać na rzecz regionu. I nie chodzi tylko o tworzenie miejsc pracy. Musisz zrobić lepiej dla swoich pracowników. To nie jest tak trudne, jak mogłoby się wydawać.

Holding stale sponsorował różne wydarzenia kulturalne i sportowe, w których musi uczestniczyć Azad Babayev lub inni menedżerowie firmy. Jednocześnie prezenty na takich imprezach zawsze były kierowane. Praktyki - dawali pieniądze i zresztą to, co je wydają, po prostu nie mogło istnieć

Bez względu na to, jak dziwnie może to zabrzmieć, ale dokładnie patrząc na inicjatywę przedstawicieli biznesu, wśród których był z pewnością Azad Kamałowicz, władze lokalne zaczęły zwracać uwagę na takie wydarzenia. Jeden z przypadków Babaevu zapadł szczególnie w duszę i często go przypomina.

Podczas swojej działalności Holding patronował sierocińcu w Okręgu Autonomicznym Chanty-Mansim. Tak więc gubernator po raz pierwszy w całym istnieniu instytucji przyszedł do drzewa noworocznego do swoich uczniów dopiero po osobistej komunikacji z szefem firmy. Wcześniej żaden z organów nie uznał za konieczne uhonorowania instytucji swoją obecnością.

I co roku w maju Azad Kamałowicz organizował przyjemne spotkania dla weteranów Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, w przeddzień Wielkiego Dnia Zwycięstwa. Ci ludzie zasługują na szacunek i honor. I każdy może to zrobić - nie trzeba być milionerem. I ile mogą dać doświadczenia, mądrości i cennych rad. Aby przekonać się, jak bardzo nasi dziadkowie i babcie komunikują się z innymi żołnierzami, warto dużo.

Azad Babaev otworzył platformę do treningu w Tiumeniu

Kiedy w Tyumen rozpoczęto rozwój treningu, pojawiło się pytanie o zbudowanie nowoczesnego miejsca w mieście, ponieważ po prostu nie było miejsc na zajęcia. Babaev to mężczyzna, który pasjonuje się sportem, aktywnym stylem życia i pali pomysł, aby miasto było lepsze. Dlatego - decyzja zapadła szybko. Nie ma nowoczesnej strefy sportowej - trzeba ją zorganizować.

Na placu Deputowanych pojawiła się w pełni wyposażona platforma do fitnessu ulicznego. Była wyposażona w różne specjalistyczne symulatory niezbędne do prowadzenia pełnoprawnych zajęć. A młodzież przestała siedzieć dni i wieczory na ławkach. Każdy obywatel może przyjechać i uczyć się. Projekt i wyposażenie strefy sportowej zostało przeprowadzone z uwzględnieniem warunków klimatycznych regionu, dzięki czemu można to zrobić nawet zimą. Wszystkie symulatory są wykonywane z uwzględnieniem stałych wysokich obciążeń, a powłoka jest przeznaczona do dużego ruchu.

W celu popularyzacji treningu wśród lokalnej młodzieży oraz w ramach warsztatów zaproszono uznanych mistrzów tego sportu z Moskwy, którzy są zwycięzcami i laureatami międzynarodowych festiwali. Nagrodą za otwarcie strony w Tiumeniu do fitnessu ulicznego był Timati.

Podczas tego święta nie wycięto tradycyjnej wstążki, ale prawdziwy łańcuch.Uroczyste otwarcie strony dla osób ćwiczących było zaszczytem sponsorować projekt Azad Babayev i dyrektor działu sportowego regionu Tiumeń Dmitrij Gramotin. Młodzież Tiumeńska otrzymała nowe, popularne miejsce w mieście.

Oficjalne przemówienie Azada Kamilowicza Babeva na tym wydarzeniu nie było takie samo, jak przyjęte w kręgach biznesowych - suche i zwięzłe. W końcu jest to miasto, w którym biznesmen mieszka i ulicami, po których codziennie spaceruje. Dlatego powiedział prosto i szczerze, że Tiumeń jest jego rodzinnym miastem. Dlatego zadaniem Babajewa jako biznesmena jest stworzenie wszystkim mieszkańcom regionalnego centrum warunków do życia w komfortowym otoczeniu. Aby młodzi ludzie mieli miejsce na relaks, hobby i rozwój. Młodzi ludzie mają możliwość zebrania się na arenie sportowej po lekcjach i zajęciach na uniwersytetach. A ojcowie mogą przyprowadzać dzieci do miasteczka sportowego, aby się z nimi kontaktować i dawać im przykład.

Konkurs Azad Babayev i RU-Energy Group na dziennikarzy

Azad Babayev słusznie uważa, że ​​bez wsparcia prasy i wysokiej jakości publikacji w mediach rozwój przemysłu naftowego i gazowego jest po prostu niemożliwy. Warto jak najwięcej powiedzieć o tej branży, aby przyciągnąć młodych ludzi, którzy naprawdę będą ukierunkowani na pracę. W końcu przemysł naftowy to nie tylko duże pieniądze. Ale także codzienna ciężka praca.

Przez kilka lat Azad Kamiłowicz organizował i finansował konkurs wśród dziennikarzy specjalizujących się w przemyśle naftowym i gazowym oraz usługach związanych z polami naftowymi. obejmują przemysł naftowy i gazowy oraz usługi związane z polami naftowymi. Podczas realizacji Fundacja Babajewa zapewniła wsparcie odpowiedniego ministerstwa oraz stowarzyszenia naftowo-gazowego z Tiumeń.

Wśród przedstawicieli mediów rywalizowali najlepsi ankieterzy, analitycy, fotografowie i eksperci w dziedzinie dziennikarskich dochodzeń i reportaży. Niezmiennym przewodniczącym jury był Azad Babayev, który osobiście ponownie przeczytał całą pracę. Według Azada Kamilowicza jest to nie tylko łatwe, ponieważ posiada wszystkie informacje w tym temacie, ale jest również interesujące. Zawsze chcesz przeczytać opinie swoich kolegów, które wyrażają na temat branży.

Podczas istnienia konkursu na utalentowanych dziennikarzy zajmujących się sektorem naftowym i gazowym przesłano do niego ponad 300 prac przedstawicieli wszystkich rodzajów mediów. Ponadto Babaev, na czele RU-Energy, zorganizował kursy mistrzowskie dla przedstawicieli mediów z odległych miast pracowników przemysłu naftowego. Na przykład jeden z tych, gdzie czołowi dziennikarze z Moskwy przyjechali, aby podzielić się swoimi doświadczeniami i wiedzą, miał miejsce w północnym mieście Noyabrsk.

Co wiadomo o życiu osobistym Azada Babayeva

Prasa nie wie nic o życiu osobistym Azada Babayeva. Nie pojawia się odpowiednio na imprezach publicznych, możesz jedynie przyjmować założenia dotyczące jego żony lub dzieci.

Na podstawie jego słów, że podczas odstawienia od firmy istniały bezpośrednie groźby z powodu przestępstwa wobec jego rodziny, możemy stwierdzić, że ma on żonę i dzieci. Ale to nic innego jak spekulacje dziennikarskie. Być może przez rodzinę rozumie rodzeństwo, siostrzeńców. Ponieważ wiadomo, że jest najmłodszym dzieckiem w rodzinie.

Azad Kamałowicz wielokrotnie powtarzał, że zadaniem założyciela dużego biznesu jest rozwój jego firmy i poświęcenie na to energii, a partia świecka poradzi sobie bez niego.

Jaki był powód i kto jest odpowiedzialny za zamknięcie RU-Energy Group?

Firma rośnie i się rozwija. Klienci takich „rekinów” branży naftowej i gazowej, jak Lukoil, Rosnieft, Gazpromnieft i inni giganci, i nagle, dosłownie w ciągu kilku dni, zbankrutowali. Początkowo Azad Babaev mówił niechętnie, po prostu zaciskając zęby, walczył o towarzystwo. Z czasem stał się bardziej rozmowny i powiedział, że gospodarstwo, które stworzył, stało się zbyt „smakołykiem”.

W tym momencie, gdy prasa była pełna wielu niestandardowych publikacji, które kategorycznie stwierdzały, że RU-Energy Group Holding nie wywiązuje się ze swoich zobowiązań wobec partnerów, w firmie pracowało ponad 10 000 osób. Wynagrodzenia były zawsze wypłacane na czas. Nie było długu podatkowego. Ale seria płatnych publikacji załatwiła sprawę.

W sądach pojawiły się roszczenia wierzycieli, a firmę przejęły różne problemy. Uznanie winy za media nie było pracą. Upadek własnego Holdingu, w który zainwestowałeś swoją duszę, czas i pieniądze, leży w interesie jednej osoby - Azada Babaeva. Taki wniosek wynika z niektórych płatnych materiałów, które pojawiły się w prasie. Aby zrozumieć, dlaczego Azad Kamałowicz tego potrzebuje, nikt nawet tego nie zamierzał.

Reputacja firmy, a nawet sam Babayev był rozpieszczony. Gra ludzkich losów na obszarze, na który przyciągają duże pieniądze, niestety nie jest tak rzadka. Następnie rozpoczęło się postępowanie karne wobec kierowników wyższego szczebla holdingu. Struktury przestępcze również wypowiedziały swoje ważne słowo, które zaczęło otwarcie zagrażać nie tylko zarządowi firmy, ale także ich rodzinom.

Babaev przyznaje później, że przybyli do niego ludzie ze świata przestępczego i zażądali porzucenia działalności, do której zostali skierowani w określonym kierunku. Z tej iskry rozpalił się nie tylko płomień, ale ognisko, w którym „spalił się” RU-Energy. Sąd uznał upadłość holdingu w 2015 r.

Azad Kamałowicz Babaev i dziś nadal walczy o swoje dziecko. Nie tak dawno temu konkurencyjny kierownik Service Drilling Company sprzedawał platformy wiertnicze zgodnie z ustaleniami Naftagaz-Burenie po cenie 22 razy niższej niż cena rynkowa. Różnica nie wynosi dziesiątek tysięcy, ale dziesiątek milionów rubli. W związku z tym czołowi eksperci w dziedzinie ropy i gazu solidaryzują się z Babaevem.

Jeśli chodzi o najazdy, kierownicy wyższego szczebla w RU-Energy Group Holding otwarcie mówią, że nazwiska klientów są dobrze znane wszystkim. Sam Azad Babayev wielokrotnie zawołał ich imiona w swoich listach otwartych.

Co jeszcze warto wiedzieć o Babaevie

Azad Kamałowicz Babaev jest uznanym ekspertem, którego opinię chętnie słuchają profesjonaliści. Jego dzień jest wciąż zaplanowany. Chociaż jego główny pomysł upadł, Azad Babayev nadal jest miliarderem i nadal angażuje się w działalność charytatywną.

Do czasu bankructwa ani RU-Energy Group, ani Babaev i jego poprzednie firmy nie uczestniczyli w żadnym skandalu. Wskazuje to na wiarygodność Azada Kamałowicza jako partnera i jego zdolność do prowadzenia działalności na różnych poziomach. W końcu, kiedy sam stworzyłeś, nie tylko pamiętasz swoje pochodzenie, ale także przyzwyczaiłeś się do odpowiedzialności za każde wypowiedziane słowo.

Obejrzyj wideo: Krzysztof Krawczyk przekazał wstrząsającą wiadomość. Pozostała już tylko modlitwa (Listopad 2024).